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根据公告，先锋新材设立3家子公司共计1.26亿元，全部以自有资金解决，不会对公司财务及经营状况产生不利影响。但截至一季度末，公司的货币资金余额仅3921万元，还差8679万，还差近7成。两者之间的差额也引起深交所的关注。关注函要求先锋新材结合自身资金情况、营运资本需求，测算并说明使用自有资金出资的可行性，上述子公司未来项目、投资的可行性，初始出资及后续运营是否会对公司的正常经营产生不利影响。同时，还要说明上述投资的管控措施，是否能够保证投资资金安全，是否存在完善的信息传递和披露制度，如何能够保证资金不被控股股东、董监高及关联方占用。

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在成立的7年时间里，三只松鼠抓住淘宝平台最后的红利期迅速打响了自己的品牌。图片来源：视觉中国。2012年11月11日，三只松鼠首次参加“双十一”大促即夺得了零食特产类销售的第一名，凭借766万的销售刷新了天猫食品行业单天日销售额最高纪录。就这样，三只松鼠在第一年不仅活了下来，还火了起来，章燎原也从“前途未卜”变为“电商导师”座上宾。在完成漂亮的第一仗后，三只松鼠开始真正打造自己的护城河。因为章燎原明白，如果有企业用同样的方法拿钱砸广告跟三只松鼠硬碰硬，那么三只松鼠所有取得的战绩瞬间就会化为过眼云烟。于是在2014年，三只松鼠将1亿多元的融资金额用来改造供应链，在北京、广州、芜湖、成都四地建仓，进口了24台每台价值30万的自动包装机用于提升包装效率，为传统线下坚果大品牌的反攻储粮备荒。

中小企业正失去三四线城市“阵地”奥维云网线下监测数据显示，冰箱市场方面，今年1-4月，在全国一至三级市场零售额同比下降2.1%的情况下，广西、河南、江西、宁夏、山西、新疆相应市场零售额分别同比增长10.8%、6.2%、12.1%、10.5%、7.0%、14.9%。在全国乡镇市场零售额同比上升5.8%的情况下，福建、广西、贵州、湖南、江西、内蒙古、宁夏、山东、陕西、天津乡镇市场零售额分别同比增长17.6%、9.1%、16.0%、9.6%、24.2%、16.6%、51.3%、10.6%、12.9%、11.8%。

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因此我们把三只松鼠定位为品牌零售商，本身不生产产品，我们做的是连接的工作。我们的核心竞争力是通过整合供应链比拼效率，将产品和消费者之间的距离做到最短。那么如何把产品和消费者之间的距离做到最短呢？我想是数字化。过去七年，松鼠只做了一件事，那就是电商，未来十年，松鼠也会重点做好一件事，那就是数字化。通过数字化的技术去追溯产品质量的各个环节，从而确保产品质量。