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但央企整合不仅是做减法，也在做加法，中国铁塔组建发展被国资委称为是央企做加法、进行专业化整合的范例。这个范例最大的亮点就是形成了共享竞合的“铁塔模式”。中国铁塔组建过程中，涉及2000多亿元的存量铁塔资产整合难题。通过将铁塔实物资产转化为资本，中国电信、中国联通、中国移动三家电信企业按3：3：4股比出资、增资。在存量资产的注入上，按市场化交易来操作。完成存量资产注入后，通信铁塔由中国铁塔统一建设维护，由过去三家电信企业各自建设各自运营变为一家专业化建设，三家电信企业乃至全社会共享。

二是对出现股票质押融资风险，特别是面临平仓的民营企业，在不强行平仓的基础上，“一户一策”评估风险、制定方案，采取补充抵质押品等增信方式，稳妥化解其流动性风险。总体来看，银行业金融机构目前都能稳妥处理股权质押风险，没有出现平仓踩踏。三是充分发挥保险资金长期稳健投资优势，允许保险资金设立专项产品参与化解上市公司和民营企业股票质押流动性风险，不纳入权益投资比例监管。目前已有3只专项产品落地，规模合计380亿元。

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不同于传统国企，中国铁塔组织架构扁平。89%的人员配置在生产一线，总部只有105人，实现了小总部大生产。中国铁塔在人员队伍上力求精干，核心业务抓在手上，非核心业务社会化外包，阶段性辅助性工作探索灵活用工。据介绍，截止到2017年底，中国铁塔共有15000多名员工，其中建设维护人员7700多人，与8万人的代维队伍形成了紧密型合作伙伴关系。

第二，着眼于服务功能和服务质量效率并重，而不是做大规模的粗放式经营。这是非常明确的。第三，着眼于精准供给与需求有效匹配，而不是增加无效、低效供给。总体上来讲，货币供给也好、信贷供给也好，有总量过多和结构失衡并存的矛盾。第四，着眼于制度改革与机制转换，而不是简单等同于政策执行与调控手段。货币信贷政策和宏观调控的手段都是根据经济金融形势不断调整的，金融部门在落实这些政策和调控手段方面做了大量的工作，但是这些并不能替代改革，还是要着眼于体制机制的转换。

一体网络化作战据外媒猜测，认为中国新型远程空空导弹在试射中，采用远程雷达、卫星导航等综合手段予以制导支持。这就涉及到一个新的技术，即一体化网络作战技术。该技术可以使得导弹在机载主动雷达的作用距离外获取目标信息，同时还有可能具备A射B导等更新的战法和能力。