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中美两国经济发展阶段、经济制度不同，存在经贸摩擦是正常的，关键是如何增进互信、促进合作、管控分歧。长期以来，两国政府本着平等、理性、相向而行的原则，先后建立了中美商贸联委会、战略经济对话、战略与经济对话、全面经济对话等沟通协调机制，双方为此付出了不懈努力，保障了中美经贸关系在近40年时间里克服各种障碍，不断向前发展，成为中美关系的压舱石和推进器。

经过这次疫情，我们需要反思在组织管理上的缺陷，需要反思为什么如此缺少具有领导力的管理者，更需要反思为什么这么多管理者只在意管理，在意流程和管控，在意自己的权力，而这些恰恰是无法应对危机的内在原因。新技术带来的变化，使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态，我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。只有真正变革传统的组织管理模式，组织才具有面对不确定性的能力。

一上市房企人士表示，房地产属于资金密集型行业，房企能与金融机构联手共进退，这对急于攻城略地的房企而言会底气大增。在其看来，房地产项目周转较慢，在地产调控及去杠杆的背景下，房企融资也受到约束，如果背后站着金主，房企实力会大增。不过，该人士同时认为，出于对所输出资金安全性考虑，金融机构会设定不少条件，以保证其不会做赔本买卖。如此一来，房企成了金融机构的“打工仔”，金融机构成了利润分食者。

第四，重视人才，迎接竞争。人才是行业发展的核心要素。今天是分析师大会，分析师代表了行业的专业能力。目前，我们期货公司从业人员有3万多人，从事分析研究相关工作的人员占比大约为8%，也就是全行业分析研究人员仅有2500人左右，且存在人员流失的情况。可以说，人才已经成为制约期货公司发展的瓶颈。今后几年，期货行业将迎来快速发展的时期，期货市场对分析师的需求将越来越大。分析师队伍的竞争将成为整个行业竞争的焦点。如何打造一支数量充足，结构合理，素质优良，了解境内境外、场内场外市场，熟悉现货期货业务的分析师队伍，是行业健康发展的关键。期货公司要在战略层面予以重视，在人才引进和激励机制上下功夫；行业协会要加强后续培训，开展多层次人才交流，培养和造就高素质分析师队伍。在座的各位分析师，也要不断提升专业能力，加强与产业客户和机构投资者的交流，提升服务水平；同时，要加强自我约束，遵守职业道德操守，履行好行业和社会责任。

刘步尘分析称，国际市场是奥马电器的主流市场，主要靠代工出口到欧洲，但现在国际市场也不容乐观，强势的大品牌市场份额越来越多，代工品牌、小的家电企业未来几年都有可能被洗牌，冰箱行业生存环境的变化和互金业务巨大债务的拖累，让奥马未来发展更不乐观。

消费板块值得留意彭博数据显示，富时100指数中的金融板块权重接近20%，为最大权重板块；能源板块紧随其后，权重为16.57%；日常消费、非日常消费两大板块位列第三、六位，权重为16.3%、9.34%。若叠加计算，大消费板块则在富时100指数中权重最大。